A DO destaca a influência de dois fatores nas empresas:
Para se manterem competitivas, as organizações precisam de gerir eficientemente estas 2 esferas. O ambiente externo abrange mudanças no mercado e a cultura da sociedade, enquanto o ambiente interno inclui o clima e a cultura organizacional. O equilíbrio entre estes fatores é crucial para evitar a perda de competitividade e vitalidade da organização.
Ambiente Interno:
As empresas preocupam-se com os seus colaboradores, mas os problemas podem surgir de um processo de recrutamento e seleção desalinhado com a cultura organizacional e da falta de oportunidades de desenvolvimento. Colaboradores desalinhados com a cultura organizacional ou desmotivados prejudicam o desempenho da empresa.
Ambiente Externo:
Os fatores externos são percetíveis e podem afetar a imagem da empresa. A adaptação às mudanças do mercado é crucial para evitar ficar para trás e garantir a competitividade. O Desenvolvimento Organizacional procura aprimorar a organização e abraçar transformações para evitar problemas.
O Desenvolvimento Organizacional propõe a evolução constante da organização, tanto no ambiente interno como face às mudanças d mercado. Isto implica transformar a cultura organizacional e os modelos de funcionamento para se tornar mais competitivo através da adaptabilidade. É fundamental tornar prioritário o desenvolvimento das pessoas internamente para capacitar a empresa a realizar as mudanças necessárias no ambiente externo.
A psicologia das forças e virtudes oferece uma perspetiva inovadora e promissora para o desenvolvimento humano, enfatizando a importância de valorizar e cultivar os nossos talentos naturais inerentes a cada indivíduo. Ao valorizar o foco nos nosso pontos fortes pessoais, promover o bem-estar emocional e procurar o crescimento pessoal, esta abordagem inspira-nos a alcançar o nosso verdadeiro potencial e viver uma vida mais plena e significativa. Ao investirmos em programas e práticas que incentivam a adoção desta perspetiva, empresas e comunidades podem colher os benefícios de colaboradores mais envolvidos, motivados e realizados.
O Desenvolvimento Organizacional propõe realizar mudanças na organização a partir de três pilares: A Recolha de Dados, o Diagnóstico, o Plano de Ação.
Recolha de Dados: Nesta primeira etapa, recolhem-se dados sobre a situação atual da organização, analisando os aspetos a melhorar. São registados os processos, comportamentos dos colaboradores e cultura empresarial. Entrevistas, questionários e observação do trabalho são utilizados.
Diagnóstico: Analisa-se os resultados da pesquisa, verificando a satisfação dos colaboradores, eficiência e outros aspetos relevantes para o bom funcionamento do negócio. Identificam-se as questões prioritárias a serem resolvidas para alcançar os objetivos.
Plano de Ação: Com base na análise da situação, selecionam-se os métodos para desenvolver os colaboradores, como palestras, formações, T-Groups ou consultoria de processos. O Desenvolvimento Organizacional visa melhorar o desempenho, aplicando as práticas de forma adequada ao perfil da empresa.
O Desenvolvimento Organizacional não é um método, mas sim um conceito que pode ser colocado em prática de várias maneiras. No Plano de Ação, podem ocorrer várias intervenções para promover mudanças no ambiente organizacional.
A Formação e Desenvolvimento são essenciais, qualificando os colaboradores a curto e longo prazo. A formação prepara para atividades específicas, enquanto o desenvolvimento visa melhorar o desempenho pessoal dos colaboradores a longo prazo. Ambos se complementam e contribuem para o desenvolvimento organizacional de uma forma geral.
Podem ser realizados de diversas formas, com foco no indivíduo ou no grupo. Existem eventos motivacionais para envolver os colaboradores, formação comportamental para aprimorar habilidades e de integração para novos colaboradores.
Estas formações podem ocorrer em cursos presenciais, workshops, eventos ou virtualmente através de plataformas EAD ou Blended Learning (presencial e à distância).
No desenvolvimento individual, pode-se usar o Plano de Carreira e ações de Coaching e Mentoria Individual. Para grupos, atividades de relacionamento intergrupal e a técnica do espelho organizacional são úteis para melhorar a colaboração e desempenho do trabalho em equipa.
O DO é essencial para o crescimento das empresas e a Formação e o Desenvolvimento são a base deste processo. Desenhar e implementar um projeto de DO é crucial para a evolução da organização.
O Desenvolvimento Organizacional é uma abordagem essencial para as empresas que procuram adaptar-se e prosperar num cenário empresarial em constante evolução. Com o foco na transformação dos valores, crenças e estrutura da organização, e ao incentivar a aprendizagem contínua e a participação de todos os membros, o Desenvolvimento Organizacional torna-se um guia poderoso para a construção de organizações mais resilientes e competitivas. Ao investir nesta abordagem, as empresas estarão preparadas para enfrentar os desafios futuros com confiança e sucesso.
Num mundo onde a segurança é uma prioridade constante, o Curso Técnico de Sistemas de Segurança Eletrónica – Registo Prévio PSP, oferece uma entrada promissora no campo da segurança eletrónica em Portugal. Ministrado pela Densisfor Consulting Lda., este curso é um passo crucial para quem deseja uma carreira técnica em sistemas eletrónicos para a proteção de pessoas e propriedades.
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A Segurança Privada desempenha um papel crucial na proteção de pessoas e bens em Portugal. Com um crescimento constante nos setores comerciais, industriais e residenciais, a procura por profissionais de segurança privada tem aumentado significativamente. Neste artigo, exploraremos a importância desta profissão, as suas responsabilidades, regulamentação e os desafios enfrentados pelos seguranças privados em Portugal.
